项目管理机制包括项目管理的程序和策略。

1.进度管理：

（1）掌握项目实际进度是否符合预期计划。

（2）对项目进行时间控制。

（3）根据实际情况进行计划调整。

（4）进度管理列表。

2.进度管理步骤：

（1）明确活动：对项目活动进行分类、确定关键目标必要的项目活动。

（2）活动排序：按照项目活动的逻辑顺序以及关联性进行排序。

（3)活动时间分析：分析每项活动所需时间以及各个活动的时间先后顺序。

(4)制定时间计划：用图表的形式完成活动排序、及每项活动的时间长度、相关负责人

安排等。

(5)时间计划的控制与挑战：根据时间计划控制项目进程，并根据实际情况进行适当调整。可参考表格：（进度管理表格）